El liderazgo de los jesuitas

A menudo, lo que hoy recibe el nombre de «liderazgo» no es más que una superficial sustitución de la sustancia por la técnica. Los jesuitas renunciaron a un estilo de liderazgo ostentoso y centraron sus esfuerzos en el cultivo de cuatro valores especiales que constituyen la sustancia de su idea de liderazgo: * autoconciencia, * ingenio, * amor, * heroísmo. En otras palabras, la Compañía de Jesús preparaba a sus miembros para triunfar formándolos como líderes que * eran conscientes de sus fuerzas, sus debilidades, sus valores y su visión del mundo; * se atrevían confiadamente a innovar y adaptarse a un mundo en constante cambio; * comprometían a otros con su positiva y bondadosa actitud; * se activaban a sí mismos y a los demás gracias a sus heroicas ambiciones. Esta fórmula sigue moldeando actualmente a los líderes jesuitas, convencidos de que todo liderazgo comienza por el auto-liderazgo. Pero es una fórmula que sirve para formar líderes en todos los ámbitos de la vida y del trabajo. El presente libro no se limita a analizar las causas que explican el éxito de los jesuitas en el siglo XVI, sino que además señala quiénes pueden ser considerados líderes y cómo se forman estos en cada generación, incluida la nuestra. Además, se analizan de cerca las razones que explican el éxito de los primeros jesuitas y, a continuación, se presenta esta sabiduría a las personas y organizaciones que hoy deseen conocer y poner en práctica un liderazgo efectivo e integral. CHRIS LOWNEY, que fue jesuita durante siete años, trabajó para J. P. Morgan durante diecisiete años como director ejecutivo en Nueva York, Tokio, Singapur y Londres. Actualmente vive en la ciudad de Nueva York, donde es asesor del Catholic Medical Mision Board. Puede verse su web en www.chrislowney.com.